最近十年，筆(bi)者(zhe)一直在(zai)觀察(cha)那(nei)些采用MES(制造執行系統)的(de)企(qi)(qi)業(ye)。全面分析(xi)了(le)MES的(de)需求，投(tou)資回報(bao)率并(bing)教(jiao)會(hui)了(le)很(hen)多(duo)公司如何使用MES。很(hen)多(duo)MES項目都(dou)是隨著企(qi)(qi)業(ye)安裝(zhuang)新(xin)的(de)ERP(企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)計劃)項目而一起引進的(de)。因此，筆(bi)者(zhe)自然而然的(de)會(hui)懷疑是否每個ERP項目都(dou)需要一個MES功能。根據(ju)多(duo)年的(de)經驗(yan)，答(da)案顯(xian)然是肯(ken)定(ding)的(de)。理由有很(hen)多(duo)，現在(zai)讓我(wo)們(men)看看主要原因。

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　　ERP不是車間級(ji)產(chan)品。盡(jin)管(guan)ERP系(xi)(xi)統(tong)包含著生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)執行的(de)(de)(de)功(gong)能，但(dan)目前沒有(you)一個ERP系(xi)(xi)統(tong)可以實現每生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)一件就(jiu)更新(xin)一次的(de)(de)(de)功(gong)能。車間生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)(xi)統(tong)和ERP系(xi)(xi)統(tong)對“實時(shi)(shi)”的(de)(de)(de)解(jie)釋(shi)不同：ERP是從典(dian)型的(de)(de)(de)企業戰略管(guan)理角度上解(jie)釋(shi)，而MES則(ze)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)實時(shi)(shi)概(gai)念。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)(xi)統(tong)需(xu)要(yao)作為一個滿足(zu)客戶，監管(guan)機(ji)構，供應商以及內部(bu)員工的(de)(de)(de)不斷變化的(de)(de)(de)需(xu)求無縫的(de)(de)(de)整體。這，顯然更適(shi)合(he)MES的(de)(de)(de)概(gai)念。

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　　ERP上(shang)微小(xiao)的變動會造(zao)成大影(ying)響(xiang).ERP級(ji)別(bie)上(shang)的策略和市場改變造(zao)成的影(ying)響(xiang)幾乎是生(sheng)產(chan)級(ji)別(bie)上(shang)的變動的10倍。因(yin)此，應該專(zhuan)門制(zhi)造(zao)一個生(sheng)產(chan)系統，用于管理生(sheng)產(chan)過程中產(chan)量和生(sheng)產(chan)速度的變化。

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　　ERP所(suo)提供的(de)信(xin)息(xi)(xi)和(he)生(sheng)產(chan)人員所(suo)需的(de)信(xin)息(xi)(xi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。不(bu)(bu)同(tong)(tong)需求的(de)員工不(bu)(bu)僅信(xin)息(xi)(xi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，而且(qie)所(suo)需信(xin)息(xi)(xi)呈現的(de)方式也不(bu)(bu)同(tong)(tong)。傳統(tong)的(de)ERP項目的(de)界面是為(wei)那些分(fen)析，決策者設(she)計的(de)。在生(sheng)產(chan)部(bu)門中，由(you)于變(bian)化更快(kuai)，應(ying)該更快(kuai)的(de)呈現這(zhe)種變(bian)化。生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，通常不(bu)(bu)會(hui)去分(fen)析過時(shi)的(de)靜(jing)態(tai)數(shu)據，而是會(hui)去分(fen)析正在發生(sheng)的(de)信(xin)息(xi)(xi)以及趨(qu)勢(shi)。不(bu)(bu)同(tong)(tong)職位的(de)人，需要的(de)信(xin)息(xi)(xi)種類不(bu)(bu)同(tong)(tong)，系統(tong)呈現的(de)方式也就不(bu)(bu)同(tong)(tong)。

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　　供(gong)應(ying)鏈(lian)需要(yao)在戰略或商業級以(yi)上(shang)的(de)層(ceng)次(ci)整(zheng)合(he)起來(lai)。如今，公司(si)間(jian)的(de)競爭已經不僅僅是(shi)兩個公司(si)之(zhi)間(jian)的(de)事(shi)了，而(er)是(shi)兩條(tiao)供(gong)應(ying)鏈(lian)之(zhi)間(jian)的(de)事(shi)。這(zhe)也(ye)意味著提(ti)高效率(lv)不僅要(yao)從(cong)戰略或商業層(ceng)面(mian)上(shang)進行改(gai)善(shan)，而(er)是(shi)要(yao)從(cong)整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈(lian)改(gai)善(shan)。信息整(zheng)合(he)只能從(cong)車(che)間(jian)級開始的(de)各(ge)個層(ceng)次(ci)開始整(zheng)合(he)起來(lai)。只有(you)具(ju)備及時，準(zhun)確的(de)信息流。供(gong)應(ying)鏈(lian)才能高效的(de)運轉起來(lai)。

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　　ERP知道(dao)(dao)“為(wei)什(shen)么(me)”，MES知道(dao)(dao)“怎么(me)做(zuo)”。前(qian)者用來(lai)策略制定，而后者則是操作層面上的(de)(de)東西。知道(dao)(dao)怎么(me)做(zuo)的(de)(de)人(ren)(ren)給知道(dao)(dao)為(wei)什(shen)么(me)的(de)(de)人(ren)(ren)做(zuo)事，知道(dao)(dao)為(wei)什(shen)么(me)的(de)(de)人(ren)(ren)需要(yao)知道(dao)(dao)怎么(me)做(zuo)的(de)(de)人(ren)(ren)實現他們的(de)(de)想(xiang)法。這(zhe)是一種(zhong)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)互相依存的(de)(de)關(guan)系。

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